مهارت های مدیریتی چیست و چرا مهم هستند؟

درک و نمایش مهارت های مدیریتی خوب ، به شما کمک می کند فارغ از سطحی که شروع می کنید ، برای یک حرفه موفق موقعیت کسب کنید.

مشاور مدیریت چیزی است که شما در مورد آن بسیار می شنوید. با این وجود ممکن است دریابید که در تعریف معنای واقعی این اصطلاح ضرر کرده اید. به معنای وسیع ، مهارت های مدیریتی تقریباً هر چیزی است که شما را قادر می سازد دیگران را به طور موثر مدیریت کنید. در حالی که برخی از مهارت ها بر اساس صنعت شما متفاوت خواهد بود ، اما چندین مهارت وجود دارد که تقریباً در هر محیط کاری جهانی هستند.

انگیزه

مدیرانی که می توانند به کارمندان خود انگیزه دهند سرمایه واقعی شرکت آنهاست. این نوع تعامل نه تنها باعث افزایش بهره وری و رضایتمندی کارکنان می شود ، بلکه الگوی خوبی نیز محسوب می شود. مدیران استخدام به دنبال رهبرانی هستند که بتوانند نقاط قوت کارمندان را تشخیص داده و آنها را تشویق به توسعه مجموعه مهارت های خود کنند. بهترین مدیران چشم به مناطقی دارند که می توانند بهبود یابند و می دانند چگونه با این مسائل به صورت دیپلماتیک برخورد کنند تا کارگران به جای دلسرد شدن از کمبودهایشان ، دلگرم به ایجاد تغییرات تولیدی شوند.

مهارت های مهم در این زمینه عبارتند از:

·         توانمندسازی کارمندان برای مالکیت پروژه ها

·         ایجاد یک محل کار پرانرژی و با انگیزه بالا

·         نشان دادن قدردانی مناسب از دستاوردهای کارمندان

·         حمایت از همکاران تحت فشار روانی

·         ارائه پاداش و مشوق برای عملکرد برجسته

حل مسئله

مجموعه مهارت های مناسب و بهترین نوع ساختار سازمانی ، مدیران را قادر می سازد تا مشکلات مختلفی را که ممکن است در محل کار بوجود آید ، شناسایی ، روبرو کرده و بر آنها غلبه کنند. این ابتدا نیاز به توجه فوق العاده به جزئیات دارد. مدیران ارشد می توانند مشکلات در حال ظهور را قبل از اینکه برای همه افراد شرکت آشکار شود ، تشخیص دهند و ریشه مشکلات را تشخیص دهند. مهارت های تحلیلی نیز در مدیریت مهم است. شما باید بدانید که چه داده هایی بیشترین ارتباط را با صنعت شما دارند ، چگونه آنها را جمع آوری کنید و اعداد بدست آمده به چه معناست.

این مهارت های حل مسئله را در رزومه برجسته کنید:

·         نشان دادن تدبیر در برابر یک مشکل

·         پیش بینی مسائل احتمالی قبل از بروز آنها

·         شناسایی عوامل موثر در بروز مشکلات

·         تفسیر داده های مهم صنعت

·         عیب یابی سریع و کارآمد

حرفه ای گری

مدیران خوب خود را در بالاترین استانداردها نگه می دارند تا کارمندانشان نمونه بارزی از آنچه باید تلاش کنند داشته باشند. صداقت ، صداقت و حرفه ای بودن مهارت مهمی برای مدیران قوی است. به عنوان یک رهبر ، بهتر است نشان دهید تا زمانی که صحبت از اخلاق و رفتار می شود ، بگویید. مدیران استخدام به دنبال متقاضیان شغلی هستند که از یک قانون اخلاقی سختگیرانه پیروی می کنند و الگوی مناسب را برای دیگران قرار می دهند.

شرایطی که در یک رزومه حرفه ای می شوند عبارتند از:

·         ارائه خدمات استثنایی به مشتری با نگرش حرفه ای

·         شناسایی راه حل های دیپلماتیک برای مسائل مربوط به محل کار

·         نمایش ارزشهای اخلاقی قوی

·         ابتکار نشان دادن

·         حضور در سمینارهای توسعه حرفه ای

ارتباطات

یکی از مهمترین چالش های مدیریت و مسئولیتهایی که مدیران بر عهده دارند برقراری ارتباط م ،ثر است ، هم با کارکنانی که زیر نظر آنها کار می کنند و هم با سایر مدیران در کل شرکت. اینها بخشی از یک وب پیچیده هستند و باید به عنوان یک نقطه اتصال قوی عمل کنند که باعث ایجاد شکاف بین کارمندان سطح پایین و افراد برتر یا بین بخش های فروش ، بازاریابی و تولید می شود.

مهارت های افراد بسیار مهم است. شما باید بتوانید به دو صورت کلامی و کتبی ارتباط برقرار کنید. یادداشت های پر از نوع یا جلسات گیج کننده عجولانه نتیجه ای نخواهند داد. بهترین مدیران همیشه قادر به ارسال پیام روشن و به اشتراک گذاشتن اطلاعات ارزشمند و قابل فهم هستند که به انجام کار کمک می کند.

این نوع ارتباطات و مهارت های افراد را در رزومه خود بگنجانید:

·         تهیه مطالب آموزشی واضح و مختصر

·         حفظ خطوط باز ارتباطی با همکاران

·         مذاکره با موفقیت برای حل اختلافات کارکنان

·         تشویق ارتباطات بین کارمندان محجوب

·         رهبری جلسات کارآمد که هم مولد باشند و هم به محدودیت های زمانی حساس باشند.

مهارتهای فنی

مهارت های فنی برای مدیران سطح پایین بیشتر از کسانی است که در بالای زنجیره قرار دارند. اگر به دنبال اولین نقطه مدیریت خود هستید ، بسیار مهم است که درک کاملی از تجارت به طور کلی نشان دهید. بسیاری از شرکت ها برای این منظور مدیران خود را از درون ارتقا می دهند. اگر هنگام استفاده از سیستم های برنامه نویسی شرکت خود گم شوید ، نمی توانید بر تیمی از متخصصان IT نظارت کنید. هیچ مدیر فروش نمی داند چگونه فروش را تعطیل کند.

دانش و تجربه صنعت شما باید همه کسانی را که بر آنها نظارت دارید راهنمایی کرده و به آنها در دستیابی به موفقیت های بالاتر کمک کند. از مدیران اغلب خواسته می شود که برای کارمندان خود آموزش و مربیگری ارائه دهند. شما باید بتوانید حکمت مفید و اسرار تجاری مفیدی را ارائه دهید که به تیم شما در برتری کمک کند.

منبع: .careerbuilder