9 نکته مدیریت نقدینگی برای شرکتهای بزرگ
اگر با یک شرکت مشاوره مدیریت همکاری دارید و یا اقدام به استخدام مشاوره مدیریت کرده اید، مدیریت نقدینگی برایتان راحتتر می شود. به هر حال شما علائم را شناسایی کرده اید و آماده اقدام هستید. بیایید نگاهی به چند راه بیندازیم که می توانید به یک شرکت پرتفوی پرتلاش کمک کنید روند چرخش را شروع کند:
1. تمرکز بر مدیریت و نظارت بر پول نقد کوتاه مدت
قبل از تلاش برای شروع تجدید ساختار مالی، باید برای استخدام یک مشاور مدیریت مالی اقدام شود. به عبارت دیگر ، شرکت برای تأمین مالی عملیات در حال حاضر به چه مقدار پول نقد نیاز دارد؟
هزینه های فوری ممکن است شامل موارد زیر باشد:
· پرداخت اجاره یا رهن
· کارمزد و سود بانکی
· تجهیزات و نرم افزار
· خدمات رفاهی
· بیمه
· حقوق و دستمزد
با دستیابی شرکت به ثبات مالی ، تمرکز می تواند به آرامی از نقدینگی به توان پرداخت تغییر یابد
تیمی متشکل از کارشناسان مشاور بحران کسب و کار می توانند به شما کمک کنند تا یک برنامه مدیریت و نظارت بر پول نقد را برای آینده نزدیک ایجاد کنید و در ابتدا بر تخصیص مناسب هر دلار کسب شده تمرکز کنید.
2. از ابزارهای پیش بینی جریان نقدی استفاده کنید
آیا مطمئن نیستید طی چند هفته یا ماههای آینده شرکت به چه میزان جریان نقدی دسترسی خواهد داشت؟ سرمایه گذاری در ابزار پیش بینی جریان نقدی. شاید لازم باشد با یک شرکت مشاوره مدیریت در این مورد صحبت کنید.
این ابزارهای خودکار سریعتر و دقیق تر از تلاشهای اداری دستی هستند. شما می توانید انواع راه حل های گزارش نقدی را پیدا کنید که داده ها را از نقاط مختلف لمس جمع می کند ، از جمله:
· سیستم های ERP
· معاملات بانکی
· اظهارات حساب بانکی
· ورودی داده از واحدهای تجاری دیگر
با استفاده از این ابزارها می توانید بصورت فوری و در زمان واقعی اطلاعات لازم درباره وجه نقد شرکت و همچنین توانایی آنها در تأمین آنها را کسب کنید.
3. تمرکز بر مدیریت سرمایه در گردش
همانطور که برای کمک به بهبود نقدینگی به شرکت کمک می کنید ، اطمینان حاصل کنید که از سود فعلی به بهترین شکل استفاده می شود.
مدیریت سرمایه در گردش به معنای حفظ تعادل کافی بین دارایی ها و بدهی های شرکت است. این نیاز به مراقبت دقیق از سه جز main اصلی دارد:
· حساب های دریافتنی
· حسابهای قابل پرداخت
· سطح موجودی
4. با فروشندگان و وام دهندگان مذاکره مجدد کنید
گام دیگری که می تواند به آزادسازی جریان نقدی کمک کند ، تماس با فروشندگان و وام دهندگان شرکت است. شرایط را توضیح دهید و ببینید آیا می توانید با نرخ پایین تر یا شرایط مطلوب تر ، حتی فقط برای کوتاه مدت مذاکره کنید.
برای طرح پرونده ، داشتن یک برنامه بازپرداخت ساختاری کمک می کند. وام دهندگان شما باید مراحل انجام شده را برای اطمینان از عدم تعهد شرکت در تعهدات خود مشاهده کنند.
5- فرصت های تجدید ساختار بدهی را مشخص کنید
تغییر ساختار بدهی می تواند به شرکت ها کمک کند تا از خطر پیش فرض جلوگیری کرده و پرداخت کلی بدهی خود را کاهش دهند. در بیشتر موارد ، این امر شامل گرفتن وام جدید و کلی برای کمک به بازپرداخت چندین طلبکار است.
این می تواند به شرکت های درگیر کمک کند تا از ورشکستگی جلوگیری کنند و بلافاصله جریان نقدی کسب و کار خود را بهبود ببخشند.
یک شرکت مشاوره می تواند شما را در جهت دستیابی به ارزشمندترین برنامه های تغییر ساختار راهنمایی کند و همچنین در مورد کاربرد آنها به شما مشاوره دهد.
6. ارزیابی وثیقه را انجام دهید
وقتی نقدینگی نگران کننده است ، باید درک کنید که در حال حاضر چه مقدار از دارایی های شرکت به عنوان وثیقه وام های تجاری تعهد شده است.
ارزیابی وثیقه ارزش منصفانه بازار این دارایی ها را تعیین می کند. اگر قرار بود این شرکت وام خود را نکول کند ، چه مقدار ضرر می کنند و خطرات واقعی انجام این کار چیست؟ این جزئیات برای انجام یک گام آگاهانه به جلو ضروری است.
7. تمرکز بر بهینه سازی سرمایه
همانند مدیریت سرمایه در گردش ، بهینه سازی سرمایه به معنای بهینه سازی تعادل بین دارایی ها و بدهی های یک شرکت است. چند مورد از مراحل معمول عبارتند از:
· جمع آوری پیشینه شرکت و داده های کلیدی
· مرور برنامه سرمایه شرکت
· بررسی مراحل چرخه عمر پروژه
· بررسی کارکنان و ساختار سازمانی فعلی
· در حال جستجو برای فرصت های جدید و زمینه های بهبود
ایجاد نقشه راه برای تمرکز مجدد فرآیندها ، نقشها و ابزارها برای دستیابی به کاهش هزینه ها
8- از مدل سازی مالی استفاده کنید
برای ارزیابی تأثیر یک رویداد آینده ، مهم است که هزینه ها و درآمد یک شرکت را جمع بندی کنید.
اگرچه این مرحله می تواند به صورت دستی انجام شود ، اما سیستم عامل های خودکار هرگونه حدس و حدس و خطای انسانی را از بین می برند. این ابزارها می توانند به شما کمک کنند تا تصمیمات آگاهانه ای را برای محافظت از ثبات مالی شرکت در طول روند بازسازی بگیرید.
9. تمرکز بر برنامه ریزی تصادفی و برنامه ریزی ورشکستگی
همراه با مدل سازی مالی ، یک برنامه جامع احتمالی می تواند به سازمان کمک کند تا برای یک اتفاق یا وضعیت غیر منتظره برنامه ریزی کند. بیشتر برنامه ها شامل موارد زیر است:
· انجام تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری
· ایجاد کنترل های پیشگیرانه
· ایجاد استراتژی های احتمالی
علاوه بر این ، انجام برنامه ریزی اولیه ورشکستگی عاقلانه است. درصورت نیاز به شرکت برای ورشکستگی ، پیش برنامه ریزی می تواند به ساده سازی روند کمک کند. مراحل اصلی عبارتند از:
· تخصیص وجوه به حساب های بانکی
· پرداخت قبض های آب و برق لازم
· اطلاع رسانی به طلبکاران
· لغو پرداخت های خودکار
· اهمیت مدیریت فرآیند تجارت
مراحل بالا می تواند به شما کمک کند نقدینگی کوتاه مدت را برای یک شرکت درگیر بازیابی کنید. با این حال ، مسائل بیشتری وجود دارد که باعث می شود فروشگاه های نقدی در وهله اول خشک شوند.
برای کشف این مسائل ، ما توصیه می کنیم بر مدیریت فرآیند کسب و کار یا مهندسی مجدد فرایندهای تجاری تمرکز کنید. کاوش عمیق در فرایندهای اصلی شرکت ، شما را قادر می سازد تا به جای ادامه واکنش به علائم ، به دلایل اصلی عملکرد ضعیف رسیدگی کنید.
مولفه های مهم در تجزیه و تحلیل مالی و مدیریت فرآیند تجارت عبارتند از:
· تجزیه و تحلیل عملیات فعلی
· شناسایی نقاط درد
· ارائه پشتیبانی رهبری و تغییر مدیریت
· ایجاد مالکیت فرآیند
· تعریف نقش ها و مسئولیت های روشن
· سازماندهی مجدد ساختارهای عملیاتی
· بهبود فرآیندهای تجاری برای افزایش کارایی عملیاتی
وقتی مسائل واقعی مربوط به نگرانی های مربوط به نقدینگی آشکار شد ، شرکت ها می توانند گام های درست را برای اطمینان از تکرار مشکل بردارند.
آیا لازم است سریعاً اقدام کنید؟
هنگامی که شرکتی در پرتفوی شما برای تأمین خواسته های جریان نقدی کوتاه مدت تلاش می کند ، اقدامات فوری لازم است. با اقدامات صحیح مدیریت نقدینگی ، می توانید یک چرخش تجاری را تسهیل کنید.
علاوه بر پرداختن به مسئله فوری ، مشارکت در مدیریت فرایندهای تجاری می تواند به شما کمک کند تا مسائل اساسی را که در درجه اول کمبود نقدینگی را کاتالیز می کنند ، برطرف کنید. با استفاده از این روش ، می توانید هر شرکتی را در کارنامه خود برای موفقیت مداوم و بلند مدت تنظیم کنید.
