4 دلیل برای اینکه شرکتها واقعاً مشاور مدیریت استخدام می کنند

اغلب ، وقتی توضیح می دهم که من برای امرار معاش یک مشاور مدیریت بازرگانی چه کاری انجام می دهم ، می توانم پاسخ دهم که چرا شرکت ها در وهله اول مشاورانی استخدام می کنند.

هر چقدر دوست ندارم سوال را بشنوم منطقی است. در نگاه اول خیلی ها را گیج می کند. چرا شرکت ها به سادگی مشکلات خود را حل نمی کنند؟ خواه تلاش برای کاهش هزینه و یا ورود به بازار جدید ، دلایل زیادی وجود دارد که شرکت ها به مشاور نیاز دارند (و اینکه چرا من می توانم مشغول کار در مورد جالبترین چالش های دنیای تجارت باشم!).

اگر تا به حال به فکر استخدام مشاوره مدیریت یا همکاری با چنین شرکت هایی یا تبدیل شدن به یک مشاور افتاده اید ، من همچنین در مورد چگونگی کمک به رشد شرکت ها اطلاعاتی را ارائه خواهم داد

1.      مشاوره مدیریت یک چشم خارج می خواهند

همکاری با یک شرکت مشاور مدیریت زمانی ضروری است که وقتی در زندگی خود با مسئله ای روبرو هستید و برای نظر دادن به دوستان یا خانواده خود رجوع کنید ، همین حالت است. متناوباً ، اگر خیلی طولانی روی یک پروژه کار می کنید و از شخصی می خواهید نگاهی بیندازد و او مسئله را پیدا می کند. شرکت ها به خصوص هنگام تصمیم گیری های سخت به این نیاز دارند. اغلب اوقات ، مشتریان دیدگاهی در مورد چگونگی حل مسئله دارند اما می خواهند اطمینان حاصل کنند که آنچه فکر می کنند صحیح است (یا اینکه آنقدر به چالش نزدیک نیستند که جواب واضح را از دست بدهند). بنابراین ، آنها به مشاوران مراجعه می کنند تا وارد کار شوند و نظر تخصصی خود را ارائه دهند.

شرکت مشاوره مدیریت فقط یک نظر نیست. ما به عنوان مشاور با شرکت های مختلفی کار می کنیم و ممکن است در گذشته این مشکل را با مشتری دیگری نیز انجام داده باشیم. ما می توانیم براساس آنچه قبلاً دیده ایم (یا نه) دیدگاه ارائه دهیم. با توجه به این تجربه ، ما اغلب ایده های جدید و نوآورانه یا چالش های احتمالی را روی میز می آوریم که مشتری ها احتمالاً نمی توانستند به تنهایی ببینند.

2. آنها به اسب بخار اضافی نیاز دارند

بعضی اوقات ، مشکلاتی که یک شرکت نیاز به حل آنها دارد از اهمیت حیاتی برخوردار است ، اما لزوماً نیروی انسانی برای تمرکز بر روی آنها نیست. یک مشاور مدیریت هنوز مجبورند روی کارهای روزمره خود تمرکز کنند. پروژه های جدید معمولاً نیاز به اولویت بندی مسئولیت های اصلی شغلی کارکنان یا حتی تغییر کل شرح وظایف آنها دارند. استخدام کارمندان جدید برای پر کردن این خلاsها نیز همیشه منطقی نیست ، به ویژه هنگامی که بسیاری از اینها پروژه های یک باره هستند.

"خواه یک برنامه کاهش هزینه باشد که به یک تیم اختصاصی شش نفره برای یک سال یا حتی یک ادغام پس از ادغام که به یک تیم 100 نفره برای یک ماه نیاز دارد ، ممکن است مشتری ها تلاش کنند تا تیم ها برای انجام این کار مهم آماده شوند."

در مواردی از این دست ، مشاوران به عنوان کارمندان موقت و بسیار ماهر خدمت می کنند. ما کارمندان تمام وقت شرکت نیستیم ، بنابراین معمولاً استفاده از ما ارزان تر از استخدام شخص جدید است. از آنجا که ما اغلب شرکت ها را تغییر می دهیم ، به منحنی یادگیری سریع عادت کرده ایم و استفاده از آن آسانتر است. و با استفاده از مشاوران ، شرکت ها مجبور نیستند کارمندان خود را از مشاغل واقعی خود دور کنند.

3. آنها مهارت های تخصصی می خواهند

دلیل دیگر همکاری با یک شرکت مشاوره مدیریت ، و شاید شایع ترین دلیل استخدام  مشاوره مدیریت و دستیابی به مجموعه مهارت های ویژه ای است که ممکن است در داخل وجود نداشته باشد. تعامل با یک شرکت مشاوره امکان دسترسی به گروهی از متخصصان را فراهم می کند که مهارت های مختلفی از طراحی فرآیند Lean Six Sigma تا تأمین مالی ساختارهای سازمان را دارند.

استخدام این افراد متخصص به عنوان کارمند نه تنها گران نیست بلکه ممکن است شرکت کار کافی برای مشغول نگه داشتن این کارکنان در طول سال را نداشته باشد. خوشبختانه مشاوران در صورت نیاز می توانند آن مهارت را در صورت تقاضا وارد کنند.

4- آنها یک منطقه امن می خواهند

مطمئناً مواقعی وجود دارد که شرکت ها روی یک مسئله یا پروژه چالش برانگیز کار می کنند ، تصمیم گیری یا انجام اقدامات لازم بدون گرفتار شدن در احساسات یا سیاست می تواند برای آنها طلبکار باشد. مشاوران چشم بی طرفانه ای را ارائه می دهند و برخی کارهای کثیف را برای آنها انجام می دهند.

"اگر خاطره شما در هوا را به خاطر می آورید ، جورج کلونی برای انجام فسخ های کاری به نمایندگی از مشتریان خود در سراسر کشور شرکت می کرد."

به همین ترتیب ، یک مشتری ممکن است ما را برای تغییر ساختارهای عمده یا پروژه های بحث برانگیز درگیر کند.

با استخدام ما می توان اطمینان حاصل کرد که همه کارها توسط یک طرف خارجی انجام می شود که دارای تجربه و کمی از این نوع فعالیت ها است.

ما همچنین می توانیم برای مشتریانی که قصد دارند با ایده جدیدی که ممکن است در داخل یک سازمان مورد استقبال واقع نشود ، بدون هیچ خطری برای مشاغل روزمره یا شغل ما ، پشتیبان تهیه و تأیید کنیم.

همانطور که می بینید ، مشاوران از شرکت ها به طرق مختلف پشتیبانی می کنند - و به عنوان مشاور ، در بسیاری از شرایط دشوار قرار خواهید گرفت. این آسان نیست ، اما برای افرادی که مشکل حل می کنند مانند من ، کار مهیجی است.