مدیر عامل حرفه ای شایستگی ها ، ویژگی ها و مسئولیت ها

مدیرعامل شرکت شما یک موقعیت بسیار مهم است ، همانطور که می دانید نامزدی که این نقش را بر عهده دارد باید چگونه باشد. در Y Scouts ما مردم را تشویق می کنیم تا بنشینند و در مورد شایستگی ها ، ویژگی ها و مسئولیت های مهمترین نقش های سازمانی خود فکر کنند تا مطمئن شوند افراد در این قالب مناسب هستند.

در زیر برخی از ویژگی های اصلی مدیر عامل ، شایستگی های اصلی و مسئولیت ها ذکر شده است. از آنجا که سبک های رهبری انعطاف پذیر هستند ، هیچ ویژگی ثابتی برای مدیرعامل وجود ندارد. بسته به موقعیت ، همه این ویژگیها ممکن است ظاهر شوند.

1. مدیر عامل حرفه ای و انعطاف پذیری

ایده بنیادی رهبری موقعیتی این است که چیزی به عنوان بهترین یا ثابت ترین نوع رهبری وجود ندارد. رهبری با توجه به الزامات گروه یا سازمان تغییر می کند و رهبران موفق می توانند انعطاف پذیر بوده و سبک رهبری خود را با میزان بلوغ گروهی که سعی در رهبری آن دارند تطبیق دهند.

2. صداقت

ناگفته نماند که مدیر عامل حرفه‌ای که اخلاق مدار باشد نیز صادق و وفادار خواهد بود. صداقت برای رهبر اخلاقی م effectiveثر اهمیت ویژه ای دارد ، زیرا پیروان به رهبران صادق و قابل اعتماد اعتماد می کنند. رهبران اخلاقی حقایق را به طور شفاف منتقل می کنند ، مهم نیست که چقدر محبوبیت نداشته باشند.

3. با توجه به شرایط تغییر می کند

سبک رهبری که مدیرعامل حرفه ای موقعیتی به کار می گیرد بستگی به وضعیت موجود و سطح توسعه افراد درگیر دارد. اگر سطح توسعه پایین باشد ، رهبر موقعیتی بیشتر وظیفه محور می شود. اگر افراد به اندازه کافی رشد کرده باشند ، رهبر از آنها حمایت بیشتری خواهد کرد.

4. ابتکار را تشویق می کند

تحت یک مدیرعامل حرفه ای ، کارکنان رشد می کنند و شکوفا می شوند. کارکنان برای ارائه ایده های نوآورانه پاداش می گیرند و تشویق می شوند آنچه را که برای بهبود نحوه انجام کارها لازم است انجام دهند. از کارکنان بخاطر برداشتن اولین قدم به جای اینکه منتظر بمانند تا شخص دیگری برای آنها این کار را انجام دهد ، ستایش می شوند.

5. تصمیم گیری بر اساس ارزش

در رهبری اخلاقی ، ابتدا همه تصمیمات بررسی می شود تا از مطابقت آنها با ارزشهای کلی سازمان اطمینان حاصل شود. فقط تصمیماتی که با این معیار مطابقت داشته باشند ، اجرا می شوند.

6. تفویض اختیار

هنگام برخورد با یک تیم بسیار بالغ و توانا ، رهبر موقعیتی به تدریج نظارت و مشارکت آنها را در فعالیتهای روزانه اعضای تیم کاهش می دهد. رهبر هنگام بحث در مورد وظایف و تصمیم گیری در مورد اهداف مورد نظر درگیر می شود ، اما پس از آن اعضای تیم از آزادی کامل در مورد چگونگی دستیابی به این اهداف برخوردارند.

7. صداقت

رهبر موقعیتی تنها برای استفاده از موقعیت ، رویکرد خود را تغییر نمی دهد. آنها صرفاً با توجه به عواملی مانند سطح بلوغ پیروان ، ساختار سازمانی و فرهنگ و اهداف مورد نیاز ، به گونه ای سازگار می شوند. آنها این کار را با صداقت انجام می دهند و انگیزه ای برای استفاده ناعادلانه از ضعف های تیم یا سازمان ندارند.

8. رهبری با مثال

رهبری اخلاقی فقط در مورد صحبت کردن نیست ، این نوع رهبران همچنین پیاده روی می کنند. انتظارات زیادی که یک رهبر اخلاقی از کارکنان دارد در سطح فردی نیز قابل اجرا است. رهبران از دیگران انتظار دارند با الگوبرداری از دیگران کار درستی انجام دهند.

9. بینایی واضح

رهبر موقعیتی دید روشنی از جایی که تیم دارد می رود دارد. این چیزی است که به رهبر اجازه می دهد تا موثرترین رفتارها و استراتژی ها را برای رسیدن به هدف شناسایی و اتخاذ کند.

10. تواضع

مدیر عامل حرفه ای موقعیتی ادعا نمی کند که همه چیز را می داند. آنها با داشتن گروهی از پیروان بسیار پیشرفته و بالغ ، این تواضع را دارند که محدودیت ها را بپذیرند و به دنبال خرد بالاتر گروه باشند.

غزال یک شرکت جستجو و توسعه رهبری مبتنی بر هدف ، اثبات شده بر عملکرد است که بر تغییر نحوه ارتباط افراد و سازمانها با کار مهم تمرکز دارد. هنگامی که آماده استخدام یک رهبر جدید هستید ، با Y Scouts تماس بگیرید. اگر به دنبال نقش رهبری بعدی خود در یک سازمان هدفمند و متمرکز بر عملکرد هستید ، لطفاً به انجمن رهبری پیشاهنگان Y بپیوندید.