موسسه مشاوره مدیریت معتبر (CMC) یک برنامه صدور گواهینامه مشاور مدیریت مبتنی بر شایستگی است که برای اعضای کامل IMC باز است. این یک گواهینامه بین المللی شناخته شده در 58 کشور جهان است و توسط م Consultسسات مشاوره مدیریت که اعضای CMC-Global (ICMCI) ، شورای بین المللی موسسات مشاوره مدیریت هستند ، اعطا می شود. IMC Australia یکی از اعضای بنیانگذار CMC-Global است و تنها مسئولیت اعطای وضعیت CMC در استرالیا را دارد.
بسیاری از متخصصان رشته های مختلف خود را مشاور مدیریت معرفی می کنند. غالباً رهبران حرفه ای که مستقیماً در یک صنعت کار کرده اند ، اقدام به راه اندازی عملی برای ارائه مشاوره مدیریت به آن و صنایع مرتبط می کنند. تعدادی از این مشاوران تصمیم می گیرند خود را با نام CMC تایید کنند. پزشکانی که علامت CMC را حمل می کنند خود را در بازار و با مشتریان خود به عنوان مشاوران مدیریت حرفه ای متمایز می کنند.
علامت CMC به مشتریان این اطمینان را می دهد که آنها متخصصی را جذب کرده اند که بالاترین سطح موسسه مشاوره مدیریت را از طریق اطمینان از مشاور مدیریت ارائه می دهد:
· یک فرآیند صدور گواهینامه دقیق را تکمیل کرد
· سوابق تکالیف موفق
· تأیید پزشکان شناخته شده
· تعهد مداوم به مشاوره مدیریت را به عنوان یک حرفه و یک حرفه نشان داد
· سابقه پیشرفت مداوم حرفه ای
· متعهد به کد اخلاق IMC.
· جایزه توسط موسسه مشاوران مدیریت
· اعتبار با مشتریان
· عضویت در جامعه جهانی مشاوره مدیریت
· مسیری را برای مشارکت با حرفه خارج از تمرین خود انجام دهید
· تعهد خود را نسبت به توسعه حرفه ای جاری نشان می دهد \ از طریق CMC پس از نامزدهای مزیت رقابتی را ارائه می دهد
· جایزه قابل حمل بین المللی با شناخت در بیش از 50 کشور جهان.
شایستگی
برای واجد شرایط بودن برای درخواست ، باید شرایط لازم برای صدور گواهینامه استاندارد CMC را داشته باشید و نشان دهید:
فعالیت مداوم به عنوان مشاور مدیریت در سه سال گذشته
مدارک و تجربیات مرتبط در زمینه حرفه ای خود:
· یک صلاحیت حرفه ای یا تحصیلی مربوط (سطح مدرک یا بالاتر) ، یا
· تجربه مرتبط در زمینه مشاوره یا مدیریت در زمینه اصلی تخصص فنی خود ، یا
· درجه اول غیرمرتبط به دنبال یک برنامه توسعه معتبر در حداقل یک دوره دوازده ماهه
· شایستگی در همه زمینه ها در چارچوب شایستگی
· مشتریانی که به مشارکت ، تحویل و تأثیر شما در کسب و کارشان اهمیت می دهند
· عضویت حرفه ای فعلی IMC (MIMC یا FIMC) و پایبندی به کد اخلاق و تعهد مشاور
· فرآیند برنامه
· برای درخواست ارزیابی گواهینامه CMC ، باید:
شما باید اطمینان حاصل کنید که با سه عنصر استاندارد بسیار آشنا هستید:
چارچوب شایستگی CMC (دانلود در پایین)
مجموعه دانش ICMCI (دانلود در پایین)
کد رفتار حرفه ای IMC
یک عضو مالی فعلی ، کامل حرفه ای (MIMC یا FMIC) موسسه با موقعیت و شخصیت خوب باشید. (همکاران و وابستگان واجد شرایط نیستند)
برنامه آنلاین CMC شامل خلاصه ای از سه (3) پروژه مشاوره مدیریت اخیر شامل جزئیات داور مشتری را تکمیل کنید.
هزینه برنامه را 632.50 دلار پرداخت کنید تا درخواست خود را برای ارزیابی ارسال کنید.
چارچوب شایستگی CMC CMC002-0
(فایل PDF Adobe)
مجموعه دانش مشترک CMC004
(فایل PDF Adobe)
فرایند ارزیابی
CMC یک صلاحیت مبتنی بر شایستگی است که از شما می خواهد شواهد کافی ، مرتبط و به موقع از شایستگی خود را به عنوان مشاوره مدیریت نشان دهید. فرایند ارزیابی ، صلاحیت شما را در برابر چارچوب شایستگی استاندارد CMC آزمایش می کند.
فرایند ارزیابی شامل مراحل زیر است:
بررسی برنامه تکمیل شده توسط CMC Chair برای بررسی صلاحیت شما
برنامه ارسال شده به پانل ارزیابی شامل ارزیابی کننده اصلی و یک فصل CMC برای ارزیابی توسط:
مصاحبه ارزیابی شامل ارائه 10-15 دقیقه ای نامزد
انجام دو بررسی داور مشتری
بررسی همه شواهد موجود در چارچوب شایستگی توسط هیئت ارزیابی برای اطمینان از حداقل دو (2) شکل شواهد برای هر حوزه شایستگی مطابق با روشهای ترجیحی CMC-Global
توصیه به رئیس CMC توسط هیئت ارزیابی
اعطای جایزه CMC توسط رئیس CMC به نمایندگی از IMC که توسط هیئت مدیره تأیید شده است
برنامه CMC خود را شروع کنید
اعضای حرفه ای فعلی IMC - MIMC و FIMC - که شرایط احراز شرایط ذکر شده در بالا را دارند ، می توانند به پورتال آنلاین برنامه CMC دسترسی داشته باشند.
مجموعه دانش IMC
مشاوره مدیریت: مقدمه - نسخه ANZ
مشاوره مدیریت: مقدمه ای بر روش ها ، ابزارها و تکنیک های حرفه - چاپ استرالیا و نیوزلند
گروه دانش IMC Consulting of Knowledge در مه 2012 منتشر شد.
این مرجع ضروری اطلاعات بیش از 125 مرجع را تجمیع می کند ب
پاسخ به این سوال که "مدیریت فرآیند چیست" بسیار فراتر از مفهوم صرفاً ترسیم فعالیتهایی است که در روال عملیاتی شرکت ها اتفاق می افتد.
شما باید در مورد مدیریت فرآیند کسب و کار شنیده باشید. اما مدیریت فرایند دقیقاً چیست ، اداره یک تجارت با فرآیندها به چه معناست؟ خوب ، برای پاسخ به این س toال ، توضیح مراحل پروژه نقشه برداری فرآیند ضروری است.
مردم درک می کنند که فرایندها فعالیتهایی هستند که توسط یک بخش خاص انجام می شود. این اشتباه است؛ فرایندها به دیوارهایی که اتاق های یک شرکت را تقسیم می کند محدود نمی شود ، بلکه در بخشهای مختلف نفوذ می کند. ما این را "انتها به انتها" می نامیم. بدین معنا که یک فرایند به انتها جریان اصلی مناطق مختلف و موقعیت های مختلف مدیران یک ساختار سازمانی را در نظر می گیرد.
هرچه سطح مقطع بزرگتر باشد ، احتمال اینکه پرونده به انتها برسد بیشتر است. این محدوده اجازه می دهد تا مفهوم فرآیند سر به سر با هر فرایندی که تأثیر مستقیم یا غیر مستقیم بر سازمان دارد ، اعم از واقعی یا بالقوه ، مکرر یا فصلی برای هر یک از طرفین ذینفع ، مشخص شود
شرکتها فرآیندهای خود را از طریق مصاحبه با سران هر بخش طراحی می کنند ، که همه فعالیتهای تحت مسئولیت خود و زیردستان خود را فاش می کنند. پس از ترسیم همه جریانها ، لازم است جریان هر بخش یکسان شود. با جریان یکپارچه ، اکنون می توانیم در مورد فرایندها صحبت کنیم زیرا تا آن زمان ، جریانهای طراحی شده فقط فعالیتهای بخشها بودند.
اکنون که فرآیندهای سازمان را می دانیم ، با آنها چه کنیم؟ برای داشتن مدیریت فرآیند ، لازم است مشخص شود که مسئول هر یک از آنها ، که به عنوان صاحب فرآیند نیز شناخته می شود ، مسئول است. مدیر مسئول بهبود فرایند است ، مسئولیت پذیری لازم برای اطمینان از اثربخشی فرایند را دارد و نیاز به محافظت از فرآیندها را ارزیابی می کند. به طور کلی ، صاحبان فرآیند نحوه انجام کار را مدیریت می کنند ، اما نه لزوماً افرادی که کار را انجام می دهند.
فرآیند نگاشت پروژه با هدف "تکمیل" مدیریت سازمان ها انجام می شود و به این ترتیب می تواند فرآیند محور (افقی) باشد و نه عمودی. بسیار متداول است که دریابیم که شرکت ها به طور فزاینده ای فرآیندهای خود را ترسیم می کنند و سپس نمی دانند با آنها چکار کنند. در حقیقت ، این شرکت ها در دسته مدیریتی قرار می گیرند که هنوز با فرایندهای پیشین خود کار می کنند.
تغییر مدیریت مشاوره یک شرکت به افقی کاربردی یک کار ساده و سریع نیست. برای انجام این "سرنگونی" ، ما باید علاوه بر صاحبان فرایند ، شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را برای نظارت بر عملکرد هر فرآیند تعریف کنیم.
معمولاً حدود 40 درصد از اطلاعات مورد نیاز برای نظارت بر KPI در شرکت نیست ، زیرا این امر به سازمان امکان ایجاد کنترل های جدید ، سفارشی سازی سیستم ها و حتی ایجاد فرایندهای جدید را می دهد.
یکی دیگر از نکات ضروری برای مدیریت فرآیند کسب و کار تجاری واقعی ، اتخاذ رویه های کاری بر اساس فعالیت های ارائه شده در فرایندهای شرکت ، استانداردسازی نحوه انجام کار ، کمک به افراد برای جذب سریع و م tasksثر کارهای جدید است.
در این مرحله ، من معتقدم که ما به مدیریت رویه ای با سابقه عملکردی رفته ایم. برای دستیابی به مدیریت با فرایندهای افقی ، باید مسئولیت های مناسبی را به صاحبان فرآیند واگذار کرده و فرآیندهای کمیته ای ایجاد کنیم.
شناسایی و حل مشکلات یکپارچه سازی بین فرایندی ، تعارض بین رهبران فرایند و عملکردی ، تخصیص منابع و همسویی فرایند در مقابل استراتژی
· نظارت بر سبد فرآیندهای شرکت و هماهنگ سازی ، اولویت بندی و اجازه دادن به تحولات (برنامه های عملی).
· اولویت بندی و تخصیص منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهداف فرایند.
· ردیابی و گزارش معیارها (شاخص ها) عملکرد فرایند صاحبان فرآیند.
· انجام و نگهداری روش ها و دستورالعمل های کاری مشاغل.
· کمیته فرایند متشکل از یک هماهنگ کننده و اعضا (همه طرف های علاقه مند ، با تمرکز بر هیئت مدیره و مدیریت خط اول ، و سایر مهمانانی که مناسب می دانند) است.
· یکی دیگر از عوامل مهم که نباید فراموش کنیم تغییر فرهنگ در سازمان است ، مردم عادت دارند که به طور سلسله مراتبی به کار خود پاسخ دهند و مدیریت توسط فرایندهایی که این متخصصان به صاحبان فرایند پاسخ می دهند.
تنها پس از انجام این کار ، همراه با بلوغ فرآیندها و افراد و تغییرات فرهنگی آنها ، می توانید بگویید که شرکت شما دارای مدیریت فرآیند محور است.
آیا شرکت شما در حال حاضر پاسخ این را می داند که مدیریت فرآیند چیست؟ ابزارهای BPM برخی از ابزارهای کلیدی برای ایجاد این واقعیت برای کسب و کار شما هستند!
برای درک اینکه چرا مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) برای هر کسب و کاری مهم است ، ابتدا باید بفهمید که آن چیست. این کار به آسانی قابل تصور نیست ، زیرا BPM برای افراد مختلف معانی متفاوتی دارد. هر شرکت کننده در یک تجارت دیدگاه و تعریف متفاوتی از BPM دارد که تحت تأثیر نقش او قرار دارد.
برای برخی ، BPM همه چیز مربوط به فناوری است. این تکامل توسعه برنامه و وسیله ای برای دستیابی به خودکارسازی فرایندها است. برای دیگران ، BPM مربوط به بهینه سازی است: دنیایی از روش ها مانند شش سیگما ، Lean ، CI یا TQM. برای بسیاری ، BPM راهی برای برقراری ارتباط با نحوه انجام کار و همچنین تسهیل تغییر است. و برای دیگران ، BPM روشی است برای آگاهی از نحوه کارکردن همه چیز. و لیست همچنان ادامه دارد…
در حالی که هیچ یک از این تعاریف در موردد مدیریت با فرایند واقعاً اشتباه نیستند ، اما توسط دیدگاه محدود یک نقش یا عملکرد خاص هدایت می شوند. هر جزء فقط یک زیرمجموعه از BPM به عنوان یک کل است. اگر این اجزا به صورت جداگانه انجام شوند ، شرکتهایی که از آنها استفاده می کنند در درک چگونگی دستیابی به BPM واقعی موانعی ایجاد می کنند و به طیف گسترده ای از مزایای بالقوه دست نخواهند یافت.
یک مثال مکرر در مدیریت فرایند کسب و کار ، اتوماسیون فرآیندها است که می تواند بخشی از BPM باشد ، اما به خودی خود BPM نیست. اثبات ساده این امر این واقعیت است که تعداد نامحدودی از فرآیندها وجود دارد که می توانند بدون هیچگونه خودکارسازی مدیریت ، بهینه سازی و نظارت شوند. همچنین این واقعیت وجود دارد که امکان خودکارسازی یک فرآیند ناکارآمد کاملاً وجود دارد. ادعای خودکارسازی یک فرایند ضعیف و ناکارآمد به عنوان BPM ، امری دشوار است. با این وجود ، مشاغلی که یک فرآیند ضعیف را با موفقیت خودکار کرده اند ، اغلب متقاعد شده اند که با موفقیت از BPM استفاده می کنند.
بنابراین ، تعریف BPM باید جنبه های ذکر شده در بالا را شامل شود ، اما باید یک هدف جامع تر و نتایج محور کسب و کار را نیز شامل شود. BPM باید به عنوان یک رشته در نظر گرفته شود ، یک روش جامع که توسط نتایج کسب و کار هدایت می شود:
انواع مدیریت فرایند های تجاری (BPM) - یک رویکرد سیستماتیک جامع برای دستیابی به نتایج بهینه کسب و کار.
یکی از روشهای مستقیم نگاه کردن به BPM این است که به 10 وات مرتبط با یک تجارت فکر کنید: چه ، چرا ، کجا ، چه وقت ، چه کسی ، چگونه ، با ، تماشا ، نگرانی و ثروت.
با درک اینکه چه کاری انجام می شود ، چرا ، کجا و چه زمانی انجام می شود ، چه کسی این کار را انجام می دهد ، چگونه انجام می شود ، و با چه منابعی ، همه در حین مراقبت از عملکرد ، مشخص کردن آنچه باید نگران بود و چگونه این نگرانی ها را کاهش می دهد ، طیف وسیعی از روشها و ابزارها را می توان برای دستیابی به بهترین نتایج با کمترین هزینه و دستیابی به بیشترین ارزش استفاده کرد.
کاربرد مداوم این روشها و ابزارها در WW های یک کسب و کار در پیگیری چرخه تعالی کلاسیک ، اساس BPM است.
مدیریت فرآیندها سازمان ها را قادر می سازد تا عملکردهای تجاری را با نیازهای مشتری هماهنگ کنند و به مدیران اجرایی کمک می کند تا نحوه استقرار ، نظارت و اندازه گیری منابع شرکت را تعیین کنند. هنگامی که BPM به درستی اجرا شود ، توانایی افزایش کارآیی و بهره وری ، کاهش هزینه ها و به حداقل رساندن خطاها و ریسک را دارد - در نتیجه نتایج را بهینه می کند. پیاده سازی بهترین شیوه ها در BPM به مدیریت مالی مناسب کمک می کند و به خوبی نشان می دهد که یک سازمان در دستیابی به اهداف خود چقدر موفق است.
مشاغل با رویکرد جامع برای BPM از مزایای ملموسی برخوردار هستند:
· رشد درآمد
· کاهش هزینه ها
· انطباق
· مدیریت ریسک
· اجتناب از هزینه
· بهبود بهره وری
· بهبود تجربه مشتری
· مزیت رقابتی
· چابکی تحول و نوآوری
· استراتژی پیوند با اجرا
· تحول دیجیتالی
BPM توسط شرکت هایی مانند GE نشان داده شده است که پیشرفت های دو رقمی در اقدامات مانند حاشیه ، ظرفیت ، استفاده از منابع و استفاده از سرمایه ارائه می دهد.
تحقیقات فارستر با مشتریان خود که از BPM استفاده می کنند نشان می دهد که پروژه های BPM 30 تا 50 درصد بهره وری را برای فرآیندهایی که شامل کارکنان اصلی دفتر می شود ، به ارمغان می آورد و آنها معمولاً 15 تا 30 درصد بهره وری را برای فرآیندهایی که شامل کارگران دانش می شود ، به ارمغان می آورند.
یک گزارش گارتنر بیان می کند که بر اساس نظرسنجی از تجربیات BPM مشتریان خود ، 80 درصد از شرکت های سازمانی که پروژه های BPM را انجام می دهند ، نرخ بازگشت داخلی بهتر از 15 experience را تجربه خواهند کرد.
مشارکت توسعه NIST Manufacturing Extension مزایای BPM قابل توجهی را برای مشتریان خود شناسایی کرده است. بهبودهای معمولی شامل موارد زیر است:
· زمان سرب (زمان چرخه) 90 reduced کاهش یافته است
· افزایش بهره وری 50 درصد
· موجودی کار در فرآیند 80 درصد کاهش یافت
· کیفیت 80 درصد بهبود یافته است
· کاهش 75 درصدی استفاده از فضا
· افزایش 20 درصدی حجم فروش
· افزایش 40 درصدی درآمد
انواع مدیریت فرایند همچنین راهی برای بهره مندی بیشتر از سرمایه گذاری های موجود ، به ویژه سرمایه گذاری های فناوری اطلاعات است. کسب و کارها باید به دنبال راه هایی برای افزایش توانایی خود در ایجاد ارزش جدید از پول صرف شده در سیستم ها و فناوری باشند. امروز بیشتر
مدیرعامل شرکت شما یک موقعیت بسیار مهم است ، همانطور که می دانید نامزدی که این نقش را بر عهده دارد باید چگونه باشد. در Y Scouts ما مردم را تشویق می کنیم تا بنشینند و در مورد شایستگی ها ، ویژگی ها و مسئولیت های مهمترین نقش های سازمانی خود فکر کنند تا مطمئن شوند افراد در این قالب مناسب هستند.
در زیر برخی از ویژگی های اصلی مدیر عامل ، شایستگی های اصلی و مسئولیت ها ذکر شده است. از آنجا که سبک های رهبری انعطاف پذیر هستند ، هیچ ویژگی ثابتی برای مدیرعامل وجود ندارد. بسته به موقعیت ، همه این ویژگیها ممکن است ظاهر شوند.
ایده بنیادی رهبری موقعیتی این است که چیزی به عنوان بهترین یا ثابت ترین نوع رهبری وجود ندارد. رهبری با توجه به الزامات گروه یا سازمان تغییر می کند و رهبران موفق می توانند انعطاف پذیر بوده و سبک رهبری خود را با میزان بلوغ گروهی که سعی در رهبری آن دارند تطبیق دهند.
ناگفته نماند که مدیر عامل حرفه‌ای که اخلاق مدار باشد نیز صادق و وفادار خواهد بود. صداقت برای رهبر اخلاقی م effectiveثر اهمیت ویژه ای دارد ، زیرا پیروان به رهبران صادق و قابل اعتماد اعتماد می کنند. رهبران اخلاقی حقایق را به طور شفاف منتقل می کنند ، مهم نیست که چقدر محبوبیت نداشته باشند.
سبک رهبری که مدیرعامل حرفه ای موقعیتی به کار می گیرد بستگی به وضعیت موجود و سطح توسعه افراد درگیر دارد. اگر سطح توسعه پایین باشد ، رهبر موقعیتی بیشتر وظیفه محور می شود. اگر افراد به اندازه کافی رشد کرده باشند ، رهبر از آنها حمایت بیشتری خواهد کرد.
تحت یک مدیرعامل حرفه ای ، کارکنان رشد می کنند و شکوفا می شوند. کارکنان برای ارائه ایده های نوآورانه پاداش می گیرند و تشویق می شوند آنچه را که برای بهبود نحوه انجام کارها لازم است انجام دهند. از کارکنان بخاطر برداشتن اولین قدم به جای اینکه منتظر بمانند تا شخص دیگری برای آنها این کار را انجام دهد ، ستایش می شوند.
در رهبری اخلاقی ، ابتدا همه تصمیمات بررسی می شود تا از مطابقت آنها با ارزشهای کلی سازمان اطمینان حاصل شود. فقط تصمیماتی که با این معیار مطابقت داشته باشند ، اجرا می شوند.
هنگام برخورد با یک تیم بسیار بالغ و توانا ، رهبر موقعیتی به تدریج نظارت و مشارکت آنها را در فعالیتهای روزانه اعضای تیم کاهش می دهد. رهبر هنگام بحث در مورد وظایف و تصمیم گیری در مورد اهداف مورد نظر درگیر می شود ، اما پس از آن اعضای تیم از آزادی کامل در مورد چگونگی دستیابی به این اهداف برخوردارند.
رهبر موقعیتی تنها برای استفاده از موقعیت ، رویکرد خود را تغییر نمی دهد. آنها صرفاً با توجه به عواملی مانند سطح بلوغ پیروان ، ساختار سازمانی و فرهنگ و اهداف مورد نیاز ، به گونه ای سازگار می شوند. آنها این کار را با صداقت انجام می دهند و انگیزه ای برای استفاده ناعادلانه از ضعف های تیم یا سازمان ندارند.
رهبری اخلاقی فقط در مورد صحبت کردن نیست ، این نوع رهبران همچنین پیاده روی می کنند. انتظارات زیادی که یک رهبر اخلاقی از کارکنان دارد در سطح فردی نیز قابل اجرا است. رهبران از دیگران انتظار دارند با الگوبرداری از دیگران کار درستی انجام دهند.
رهبر موقعیتی دید روشنی از جایی که تیم دارد می رود دارد. این چیزی است که به رهبر اجازه می دهد تا موثرترین رفتارها و استراتژی ها را برای رسیدن به هدف شناسایی و اتخاذ کند.
مدیر عامل حرفه ای موقعیتی ادعا نمی کند که همه چیز را می داند. آنها با داشتن گروهی از پیروان بسیار پیشرفته و بالغ ، این تواضع را دارند که محدودیت ها را بپذیرند و به دنبال خرد بالاتر گروه باشند.
غزال یک شرکت جستجو و توسعه رهبری مبتنی بر هدف ، اثبات شده بر عملکرد است که بر تغییر نحوه ارتباط افراد و سازمانها با کار مهم تمرکز دارد. هنگامی که آماده استخدام یک رهبر جدید هستید ، با Y Scouts تماس بگیرید. اگر به دنبال نقش رهبری بعدی خود در یک سازمان هدفمند و متمرکز بر عملکرد هستید ، لطفاً به انجمن رهبری پیشاهنگان Y بپیوندید.
تعریف نمودار سازمانی یا "نمودار سازمانی" نموداری است که سلسله مراتب گزارش یا روابط را نشان می دهد. بیشترین کاربرد نمودار سازمانی نشان دادن ساختار یک کسب و کار ، دولت یا سازمان دیگر است.
چارت سازمانی چیست ؟ نمودارهای سازمانی کاربردهای گوناگونی دارند و می توان آنها را به روش های مختلف ساختار بندی کرد. آنها ممکن است به عنوان یک ابزار مدیریتی ، برای اهداف برنامه ریزی ، یا به عنوان یک فهرست پرسنل ، برای مثال استفاده شوند. شاید سازمان شما به شیوه "فرمان و کنترل" عمل نکند ، بلکه در عوض به تیم ها متکی است.
در اینجا چند ایده و مثال وجود دارد که به شما کمک می کند نمودار سازمانی کاملی را برای نیازهای خود طراحی کنید.
نمودار سازمانی چیست ؟ از جهات مختلف مفید هستند. در اینجا چند روش وجود دارد که شرکت یا گروه شما می تواند از نمودار سازمانی بهره مند شود.
· مسئولیت های کاری و گزارش روابط را نشان دهید.
· به رهبری اجازه دهید تا رشد یا تغییر را به طور مثرتری مدیریت کند.
· به کارکنان اجازه دهید تا درک کنند که چگونه کار آنها با طرح کلی سازمان مطابقت دارد.
· یک فهرست راهنمای کارمندان بصری ایجاد کنید.
· ارائه انواع دیگر اطلاعات ، مانند ساختارهای نهاد تجاری و سلسله مراتب داده ها.
· نوع نمودار سازمانی که ایجاد می کنید باید نشان دهنده فلسفه مدیریت و ساختار سازمانی شرکت شما باشد.
چهار نوع اساسی از نمونه چارت سازمانی شرکت بازرگانی وجود دارد:
· عملکردی بالا به پایین
· ساختار تقسیم بندی
· نمودار سازمانی ماتریکس
· نمودار سازمانی مسطح
درباره انواع نمودارهای سازمانی بیشتر بدانید.
ایجاد یک چارت سازمانی مدیران کاملاً قالب بندی شده و با ظاهر حرفه ای به مهارت خاصی نیاز ندارد ، اما همچنین به طور تصادفی اتفاق نمی افتد. در اینجا 10 نکته مفید برای ایجاد یک نمودار سازمانی کامل وجود دارد.
ما معمولاً به چارت سازمانی نگرش با ساختار نسبتاً سفت و سخت از بالا به پایین فکر می کنیم. در اینجا فرمت یک نمودار سازمانی سه سطح اساسی است.
اما همانطور که کت و شلوار تجاری یک اندازه برای همه مناسب نیست ، همین را می توان در مورد نمودار سازمانی نیز گفت. شما می خواهید یک نمودار سازمانی را متناسب با نیازهای سازمان خود تنظیم کنید. عوامل زیادی برای در نظر گرفتن وجود دارد. چه نوع اطلاعاتی باید در هر جعبه گنجانده شود؟ آیا نمودار باید از بالا به پایین یا در جهت دیگری جریان یابد؟ اگر افرادی با نقش های متعدد وجود داشته باشند چطور؟
پاسخ به این سوالات چارت سازمانی شرکت به شما کمک می کند تا تصمیم بگیرید که چگونه یک چارت سازمانی متناسب با موقعیت منحصر به فرد خود ایجاد کنید.
این ویدئوی اطلاعاتی مروری کوتاه بر نحوه شروع ساختن نمودار سازمانی با SmartDraw ارائه می دهد. با شروع با قالب نمودار org ، این ویدیو شما را با اصول اولیه ایجاد نمودار سازمانی SmartDraw آشنا می کند. در کمتر از چهار دقیقه ، به شما نشان می دهد که چگونه یک چارت سازمانی بسازید که به نظر حرفه ای تولید می شود.
فراتر از نمودار سازمانی چاپ شده بروید. نمودارهای سازمانی آنلاین تعاملی هستند. آنها به شما اجازه ایجاد پیوندهای دیگر اطلاعات و منابع را می دهند. آنها به راحتی در داخل یا خارج از سازمان شما به اشتراک گذاشته و توزیع می شوند. به علاوه ، یک نمودار سازمانی آنلاین نیازی به چاپ مجدد و توزیع مجدد ندارد ، بنابراین به روز نگه داشتن آن بسیار ساده تر است.